4月13日周日全天，建設(shè)集團在承建項目深圳市龍崗區(qū)深圳中學(xué)龍崗學(xué)校于日前啟用的多功能報告廳，召開2025年一季度經(jīng)濟運營分析會。會議結(jié)合“執(zhí)行力提升年”部署要求，系統(tǒng)總結(jié)一季度經(jīng)濟運營成效，剖析關(guān)鍵問題，部署下一階段重點工作。集團黨總支書記、董事長龔穎，總裁歐陽垂禮等領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會，各中心/部室、分/子公司及項目部負(fù)責(zé)人等200余人線上線下參會。會議由集團副總裁馬紅波主持。

聚焦精細執(zhí)行，深化運營質(zhì)效

為確保會議高效有序，本次會議全體現(xiàn)場參會人員入場前將手機統(tǒng)一上交至指定保管處，視頻參會人員全程開啟攝像頭，圍繞“品質(zhì)提升、效益優(yōu)化、風(fēng)險管控”三大攻堅方向共同研討、集思廣益，深化“執(zhí)行力提升年”各項任務(wù)清單。

上午，市場拓展中心、財務(wù)管理部、工程管理中心、成本管控中心等6個部門分別就市場拓展、經(jīng)營指標(biāo)、促產(chǎn)值保營收、成本結(jié)算、招標(biāo)采購、物資設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)效、案件糾紛等專題進行匯報。完成羅湖正本清源、媽祖北、平湖跨境電商等項目的結(jié)算及催收清欠責(zé)任書簽署。

下午，鹽田項目、羅湖邊檢項目、吉華學(xué)校項目作專項匯報，并通過抽簽方式選定媽祖北、涼帽山公園、坪山沙湖消防站項目進行匯報分享，同時組織集團領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理交叉點評，強化問題剖析與經(jīng)驗交流。

會議要求：

一是嚴(yán)守安全底線，嚴(yán)控各類風(fēng)險，筑牢經(jīng)營穩(wěn)定根基。嚴(yán)格落實安全交底、風(fēng)險評估及防護措施，針對高墜防護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專項檢查，確保項目全流程安全可控，推動安全管理常態(tài)化、精細化。

二是提高工作標(biāo)準(zhǔn)，助力項目建設(shè)，以高品質(zhì)履約促拓展。精雕細琢推進項目建設(shè)，強化前期策劃與風(fēng)險預(yù)判，嚴(yán)控材料驗收、施工策劃及分包單位評估，確保履約質(zhì)量，不斷提升客戶滿意度，實現(xiàn)以履約帶動市場拓展的良性循環(huán)。

三是聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，加速新項目落地，夯實年度目標(biāo)基礎(chǔ)。搶抓龍崗區(qū)綜合服務(wù)試點機遇，整合資源推動項目拓展；壓實市場拓展責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子掛點督導(dǎo)，強化客戶關(guān)系維護，確保年度目標(biāo)落地。

四是統(tǒng)籌盤活資金，優(yōu)化資源配置，最大化發(fā)揮資金效能。集團上下樹立“過緊日子”思想，統(tǒng)籌資金使用效能，優(yōu)先保障項目正常建設(shè)必要支出，完善兩制平臺管理，實現(xiàn)經(jīng)營效益與現(xiàn)金流安全的動態(tài)平衡。

五是壓實責(zé)任成本，嚴(yán)肅考核獎懲，強化責(zé)任落實體系。深化責(zé)任成本管控體系，層層分解成本指標(biāo)落實到項目、個人，狠抓催收清欠工作，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲承諾，樹立起“干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向。

六是加強物資管控，提升利用效率，挖掘降本增效潛力。加強投標(biāo)策劃與現(xiàn)場管理聯(lián)動，優(yōu)化設(shè)備臺班與施工組織，加強對鋼筋、混凝土等物資的精細管控，杜絕因前期策劃不足導(dǎo)致后期成本增加。

七是筑牢合規(guī)底線，閉環(huán)風(fēng)險管控，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。強化全員合規(guī)培訓(xùn)與警示教育，嚴(yán)格規(guī)范招采等工作的合規(guī)性，建立風(fēng)險事項閉環(huán)管理機制，對重復(fù)性違規(guī)問題從嚴(yán)追責(zé)。

此次會議是對集團一季度經(jīng)濟運營狀況的全面復(fù)盤，更是對全年目標(biāo)攻堅的再動員、再部署。建設(shè)集團將聚焦問題，精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓“執(zhí)行力提升”，落實精細化管理，弘揚拼搏奮斗精神。集團上下堅定信心、激發(fā)斗志、攻堅克難，擰成一股繩，勁往一處使，奮力沖刺二季度和全年任務(wù)目標(biāo)，為集團的高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)新局面。

（供稿：綜合辦公室）